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大熊猫不再列为“濒危物种”了

2019-08-18 11:09 来源:中国企业信息网

  大熊猫不再列为“濒危物种”了

  百度要加大法治建设力度,推动军民融合发展综合性立法和重点领域立法进程。我不喜欢年轻球员染发和文身,是因为我觉得这个年龄段的球员,应该把全部的心思都放在足球上,不应该太多考虑个人的形象是不是有特点,引人关注。

  永远保持马克思主义执政党本色,永远走在时代前列,永远做中国人民和中华民族的主心骨!在十三届全国人大一次会议上,习近平总书记深刻阐释了党的领导对坚持和发展中国特色社会主义的重要意义、对实现中华民族伟大复兴的关键作用,以三个永远指引中国共产党人更好担当起自己的历史使命。  9、坚持中国共产党的领导,不是不要民主了  坚持中国共产党的领导,不是不要民主了,而是要形成更广泛、更有效的民主。

  ,灯红酒绿的生活和这些年轻人再无关系,按时上下班成了奢望,假期更是成了一个梦,一些巡防队员因为这些,选择了离开。尤其在陕西、山西、河南、山东、吉林、辽宁多地,降幅达到4-8℃,局地10℃左右,寒冷的感觉愈发明显。

    座谈会上,中央文献研究室主任冷溶,中央党史研究室主任曲青山,国务院副秘书长丁学东,全国政协副秘书长潘立刚,中央军委委员、中央军委政治工作部主任苗华,江苏省委书记娄勤俭先后发言。北京计划把全市1042家各类政府网站精简90%以上,保留80多家,实现一区一网、一部门一网。

要坚定理想信念,立根固本,挺起共产党人的精神脊梁。

  整治车险市场虚列费用等乱象成为2018年保监会的重点工作之一。

    民生所指,民心所向,国运所系;民生所在,党心所系,政之所行。六是对工作条件特别艰苦或岗位职责重、压力大的基层高校毕业生,适时组织交流或轮岗。

  他强调,党的十九大强调要坚定实施军民融合发展战略,形成军民融合深度发展格局,构建一体化的国家战略体系和能力。

  不因现实复杂而放弃梦想,不因理想遥远而放弃追求,我们才能共同创造人类的美好明天。  永葆赤子之心才会常怀爱民之情。

    2月23日,扬州市纪委监察委对澎湃新闻回应称,正严肃认真办理该实名举报,相关结果将及时向社会公布。

  百度人保财险预付资金向某集分宝公司购买集分宝,某集分宝公司收到款项后将相应数量的集分宝发放至人保财险名下的集分宝账户。

    体育人才  具有国际影响力的重大赛事策划人和组织人、著名运动员和教练员、国际级和国家A级裁判员、知名体育解说员和体育节目主持人;优秀体育后备人才。人民领袖习近平为人民奋斗的情怀,必将凝聚起中华民族的磅礴之力,在新时代开创新辉煌。

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山东日立打造经得起考验的世界工程
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来源: 中国电力新闻网 作者: 日期: 19.07.25

  打造经得起考验的世界工程

  ——山东电工电气特高压苏通GIL综合管廊工程建设侧记

  杨以忍 张迎春

  “零漏气、零放电,一次试验成功,一次投运成功”,在“一把手讲质量课”结束后,大家再次整齐地喊出苏通GIL综合管廊工程的质量目标。这一目标已经激励他们坚持奋斗300天。

  “我们的这一段生命历程已经献给了这世界上电压等级最高、输送容量最大、技术水平最高的GIL工程。”7月18日,山东电工电气日立高压开关有限公司(简称“山东日立”)常熟工厂现场主任李向云说。他已经记不清已经多少次强调项目质量了。此次“一把手讲质量课”也不是第一次,而是形成了系列活动,只要企业负责人来现场,必然要强调安全和质量,必然要分析工程施工过程中遇到的挑战,总结已取得的经验。“我们要打造经得起考验的世界工程,向全世界展现我们的实力。”大家一致表示。

  我们的产品质量就是电网安全

  山东电工电气深刻认识到该项目的重大意义,以及作为直属产业单位应负的责任和使命。在年初职代会上,通过了《关于实施“旗帜领航·质量登高”计划的报告》,在集团范围内实施“旗帜领航·质量登高”计划,要求“强化党建引领,发挥独特优势;实施质量变革,实现高质量发展”,坚持质量为本,强化“我们的产品质量就是电网安全”的大质量意识,坚守“企业发展绝不能牺牲产品质量”的红线,坚决做好做优设备,保障电网安全。

  今年以来,集团召开专题宣贯会及精益管理知识培训达524人次,组织一把手讲质量课249项,严格执行《质量质量调查处理管理办法(试行)》,建立产品质量周例会、周报机制,营造出“人人讲质量”的浓厚氛围。山东日立将体系完善与制度建设相结合,逐步完善质量管理体系,制修订了涵盖设计开发、计量管理、工艺标准、试验检验标准、生产管理标准,以及销售管理标准等一系列有重点、讲实效的规定制度,质量管理体系有效运行。

  “集团董事长、党委书记周群来慰问我们的时候说,要全面落实‘旗帜领航·质量登高’实施计划,全面提升质量水平,打造高端质量品牌。不仅确保产品内在质量,就连外壳都要确保完美。

  让人一眼就能认出,这就是山东电工电气的产品。这就是我们的态度和决心。”山东日立技术科副科长亓云国说。

  在项目研制和施工中,山东日立始终做到“四个坚持”,即坚持强化党建引领,突出政治担当,开展质量主题活动,切实发挥党支部战斗堡垒作用和党员先进带头作用;坚持“质量是一把手工程”责任意识,落实质量主体责任及全员质量责任,筑牢产品质量根基;坚持标本兼治,找准重点,谋思路、定措施,解决产品质量通病和质量管理突出问题;坚持大质量理念,打造高端品牌,将“全员、全面、全过程”及全寿命周期的质量管理要求落到实处,切实保障项目高质量开展。

  创新和精准控制确保工程质量

  特高压苏通GIL综合管廊工程属于世界首举,“新产品、新技术、新工艺、新设备”让施工难度进一步加大。山东日立抽调各部门熟悉特高压工程的专业技术人员进行专项作业,高标准、严要求完成了一整套技术、品控、工艺文件,使现场操作变得十分简便,提高了质量水平和工作效率。首次遇到90度转角装配问题时,他们采用不同形式的焊接工艺进行90度转角单元模拟焊接,最终确定了最佳工艺,实现一次焊接成功。

  “工程现场每天至少生产8个单元,每个压接误差不大于1毫米,一旦有一个单元‘压接’出现问题,就会影响2个单元的产量。”李向云说。为保证压接质量,山东日立对压接过程中出现的褶皱现象进行认真分析研究,制定了切实可行的判断标准,进一步提高了压接质量。

  在技术工艺创新的同时,山东日立特别重视产品质量策划及关键过程评审管控,加强关键过程质量监督,以产品制造全过程质量问题为切入点,推行典型质量问题“归零管理”,杜绝质量问题重复发生。树立了“零漏气、零放电,一次试验成功,一次投运成功”的质量目标,精益求精,形成既要有“硬核”又要有“颜值”的高质量控制模式,以超越“德国制造”为目标,打响自己的品牌。

  四大过程提升跑赢时间节点

  四大过程专项质量提升活动包括设计过程、制造过程、采购过程、服务过程等四个方面,全面提升质量管理,提升工作效率。

  苏通GIL综合管廊工程时间紧、要求高、任务重,距离山东济南厂区遥远,如果在济南进行产品生产,运费开销大不说,产品非常容易因运输发生磕碰,从而导致质量得不到保障。山东电工电气统筹安排部署,由山东日立在常熟成立临时厂区,开展研制工作,大大节省了运输费用、缩短了流程时间,为按时完成各项任务创造了条件,这是落实四大过程专项质量提升活动的重要举措。   

  山东日立面对常熟临时厂区面积小、原材料周转困难等问题,深入分析、迎难而上,从产品存储的方式、摆放位置、顺序、保护等方面做了大量工作,为提高产品各单元的储存、转运效率奠定了坚实基础。

  在设计上,召开DR会议,跟踪实施,保证设计评审的有效性,加强技术设计;在制造上,围绕作业标准细化、作业文件优化、规范化作业等开展一系列工作,稳妥推进生产节奏;在采购上,对供方在交货期、技术性能、产品质量和服务质量方面开展全面评价,并派出检验人员参与到制造过程中进行指导和监造,充分掌握零部件产品质量;在服务上,积极配合现场安装需求,进一步提高安装质量,保证按期交付。

  四大过程专项质量提升活动在苏通GIL综合管廊工程的充分应用,使得山东日立在工期十分紧张的情况下,保障甚至提前了产品生产以及各项安装工作,实现了质量提升、效率提高的双赢局面。

责任编辑:高慧君  投稿邮箱:网上投稿

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